生産管理部　工事管理課

この仕事で難しいのは、営業側（お客様）と現場側（自社）とで意見の食い違いが発生したときです。
お客様からは「この日から生産を始めたい」という希望があり、現場からは「この納期では難しい」と相談を受けます。
こういったときは、部品の製造期間を縮めたり、工程を並行で進めたりと各部門でできる対応を相談しながら納期短縮を図ります。
検査や品質チェックなど絶対に短縮できない工程もありますから、時には営業と相談して納期調整をさせてもらうこともあります。
何とか調整を進めて、お客様の現場での組み立てが終わったときは「無事に終わってよかった」とホッとします。
苦労した分だけ、現場で滞りなく稼働している搬送システムを見ていると、言葉で言い表せない達成感がありますね。

工事管理の仕事は、日々色々な部署から相談や確認の連絡が来ます。
確認事項はすぐに回答する、自分のところで止めないということは常々心がけています。
配属されて一番初めに教わったのは「工程管理は先の先まで考えて仕事をしないといけない」ということです。
「ある部品が間に合わないかもしれない」ということがわかったときに「①代替品を手配する」「②加工を調整する」「③お客様に合意を取る」と先々の工程を考えながら仕事をすることが大切です。
この仕事を通じて、工程の全体像を俯瞰する力と、人と接する・合意を取るコミュニケーション力が大きく伸びたと実感しています。

今後は、設備や搬送のことも詳しくなって、コンベヤの製造工程についての理解度を深めていきたいと思います。
工程の理解度が深まれば、スムーズに案件を回すことに繋がっていきます。
工事管理は、ずっとデスクにいたら成長できない仕事だと思っています。
日頃から各部署の現場に足を運んで、担当者の話を聞いたり、組み付けをやってみたりと、現場を知る努力を続けていきたいです。